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第一階段:規(guī)范管理
  • 產(chǎn)品代碼:XZZX101

    產(chǎn)品代碼:XZZX101

    ■項目名稱:【組織再造與優(yōu)化】
    ■項目背景:很多企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計不合理,層級臃腫,崗位職責(zé)模糊不清,員工工作負荷度不相匹配...

  • 產(chǎn)品代碼:XZZX102

    產(chǎn)品代碼:XZZX102

    ■項目名稱: 【現(xiàn)場6S管理】
    ■項目背景:大多數(shù)的中小民營企業(yè)現(xiàn)場管理基本處在粗放式的管理階段,現(xiàn)場6S是。。。。。。

  • 產(chǎn)品代碼:XZZX103

    產(chǎn)品代碼:XZZX103

    ■項目名稱:【全面質(zhì)量管理】
    ■項目背景:哈靈頓(Harrington)博士認為成功企業(yè)的首要因素是把質(zhì)量放在了第一位,質(zhì)量是企業(yè)的生命已不是空洞。。。

  • 產(chǎn)品代碼:XZZX104

    產(chǎn)品代碼:XZZX104
    ■項目名稱: 【生產(chǎn)計劃與物控管理】
    ■項目背景:很多企業(yè)在面臨訂單不足人員設(shè)備閑置,訂單增加交貨期又嚴(yán)重滯后、客戶抱怨,甚至訂單空運,員工。。。。。

  • 產(chǎn)品代碼:XZZX106

    ■項目名稱:【流程再造與優(yōu)化】
    ■項目背景:企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中逐漸趨于成熟,流程管理是企業(yè)邁向規(guī)范化管理的基礎(chǔ),很多企業(yè)在經(jīng)營過程。。。。。。

  • 產(chǎn)品代碼:XZZX107

    ■項目名稱: 【供應(yīng)商與采購管理】
    ■項目背景:企業(yè)是否能與供應(yīng)商成為真正的合作伙伴關(guān)系,做到互利雙贏。如何提升采購的管理績效,降低采購。。。。。。

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  • 某企業(yè)立式物料倉儲改善后效果狀況

    某企業(yè)立式物料倉儲改善后效果狀況

    現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

    1、對倉庫物料擺放/存儲進行全面規(guī)劃

    2、針對成品出、入庫管理引進了條碼管理,使成品管制更規(guī)范、更有序。

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機,其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機,其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈;

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機、粉碎機、工具、物料車等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、保持設(shè)備表面無灰塵、無油污;保持通道通暢,無阻塞。

  • 某自動裝配車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某自動裝配車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

  • 立體式物料倉儲現(xiàn)場改善后效果狀況

    立體式物料倉儲現(xiàn)場改善后效果狀況

    8月份導(dǎo)入【立體式物料倉儲】,使公司的物料倉儲空間增加了一倍,并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng),使公司物料控制更規(guī)范、更有序。

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