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详细内容

產(chǎn)品代碼:XZZX103

產(chǎn)品代碼:XZZX103

■項目名稱:【全面質(zhì)量管理】

■項目背景:

  哈靈頓(Harrington)博士認(rèn)為成功企業(yè)的首要因素是把質(zhì)量放在了第一位,

質(zhì)量是企業(yè)的生命已不是空洞的口號,在傳統(tǒng)制造業(yè)競爭日益激烈的今天,如

何提升企業(yè)的競爭力,確保所提供的產(chǎn)品與服務(wù)能足客戶與終端消費者的需求,

依據(jù)企業(yè)實際情況,建立有效實用的質(zhì)量控制體系是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵基石。

■咨詢內(nèi)容:

質(zhì)量人員的甄別與質(zhì)量組織架構(gòu)的建立

抽樣標(biāo)準(zhǔn)與抽樣方法的建立

質(zhì)量管控點的甄別

進(jìn)料、制程、成品及出貨檢驗流程的鑒別與設(shè)計

檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)的建立

首件檢驗與時機(jī)的界定

檢驗記錄表的設(shè)計

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

質(zhì)量控制計劃或者QC工程圖的建立

內(nèi)部稽核管理流程的建立

質(zhì)量指標(biāo)的訂定

數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

質(zhì)量成本模型的建立

持續(xù)改善

■項目周期:6-8個月

■預(yù)期收益:

建立起有效實用的質(zhì)量控制流程

批量性質(zhì)量異常下降90%,制程合格率、成品合格率提升30%以上





標(biāo)題名稱
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    1、對倉庫物料擺放/存儲進(jìn)行全面規(guī)劃

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機(jī)、粉碎機(jī)、工具、物料車等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、保持設(shè)備表面無灰塵、無油污;保持通道通暢,無阻塞。

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

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