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第二階段:精細(xì)管理
  • 產(chǎn)品代碼:XZZX201

    ■項目名稱:【目標(biāo)與考核管理】
    ■項目背景:企業(yè)在發(fā)展過程中需要對企業(yè)的未來定位,因此需要建立企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)與考核管理咨。。。。。。

  • 產(chǎn)品代碼:XZZX202

    ■項目名稱: 【績效與薪酬管理】
    ■項目背景:隨著社會要求企業(yè)承擔(dān)更多責(zé)任與擔(dān)當(dāng),企業(yè)的薪酬會成持續(xù)上揚的發(fā)展趨勢,如何分配企業(yè)的有限。。。。。。

  • 產(chǎn)品代碼:XZZX204

    ■項目名稱:【經(jīng)營績效管理】
    ■項目背景:企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是創(chuàng)造利潤,如何來確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),并能在管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營上的問題。。。。。。

  • 產(chǎn)品代碼:XZZX206

    ■項目名稱: 【先進制造與精益生產(chǎn)】
    ■項目背景:企業(yè)人工成本的持續(xù)上升不斷蠶食企業(yè)的利潤空間,最基本有效的方法就是提高生產(chǎn)效率來抵消持續(xù)。。。。。。

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  • 某企業(yè)立式物料倉儲改善后效果狀況

    某企業(yè)立式物料倉儲改善后效果狀況

    現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

    1、對倉庫物料擺放/存儲進行全面規(guī)劃

    2、針對成品出、入庫管理引進了條碼管理,使成品管制更規(guī)范、更有序。

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機,其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機,其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈;

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機、粉碎機、工具、物料車等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、保持設(shè)備表面無灰塵、無油污;保持通道通暢,無阻塞。

  • 某自動裝配車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    某自動裝配車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

  • 立體式物料倉儲現(xiàn)場改善后效果狀況

    立體式物料倉儲現(xiàn)場改善后效果狀況

    8月份導(dǎo)入【立體式物料倉儲】,使公司的物料倉儲空間增加了一倍,并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng),使公司物料控制更規(guī)范、更有序。

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