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详细内容

產(chǎn)品代碼:XZZX204

■項(xiàng)目名稱:【經(jīng)營績效管理】

項(xiàng)目背景:

  企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是創(chuàng)造利潤,如何來確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并能在管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營上的問題,及時采取糾偏行動,經(jīng)營績效管理咨詢項(xiàng)目旨在為企業(yè)梳理經(jīng)營指標(biāo),建立數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng),為及時發(fā)現(xiàn)及解決經(jīng)營管理中的問題提供整套的解決方案,提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

■咨詢內(nèi)容:

戰(zhàn)略規(guī)劃

目標(biāo)制定

目標(biāo)分解

經(jīng)營指標(biāo)的細(xì)化

數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)

可行性行動方案的制定

經(jīng)營報(bào)告

檢討與改進(jìn)、追蹤

■項(xiàng)目周期: 2-4個月

■預(yù)期收益:

建立起企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)及數(shù)據(jù)化管理模式,明確管理方向

工作改進(jìn)率100%

整體經(jīng)營績效提升20%

標(biāo)題名稱
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    現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

    1、對倉庫物料擺放/存儲進(jìn)行全面規(guī)劃

    2、針對成品出、入庫管理引進(jìn)了條碼管理,使成品管制更規(guī)范、更有序。

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈;

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機(jī)、粉碎機(jī)、工具、物料車等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、保持設(shè)備表面無灰塵、無油污;保持通道通暢,無阻塞。

  • 某自動裝配車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

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    8月份導(dǎo)入【立體式物料倉儲】,使公司的物料倉儲空間增加了一倍,并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng),使公司物料控制更規(guī)范、更有序。

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