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產(chǎn)品代碼:XZZX202■項目名稱: 【績效與薪酬管理】 ■項目背景: 隨著社會要求企業(yè)承擔(dān)更多責(zé)任與擔(dān)當(dāng),企業(yè)的薪酬會成持續(xù)上揚(yáng)的發(fā)展趨勢,如何分配企業(yè)的有限資源,體現(xiàn)公正、公平、公開的三原則,因此建立合理的薪酬分配體系與績效考核機(jī)制勢在必行,好的機(jī)制不僅可以激勵員工士氣,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,同時也可以建立良好的企業(yè)文化氛圍。 ■咨詢內(nèi)容: ◆企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的了解與梳理 ◆薪酬體系的設(shè)計與溝通 ◆績效指標(biāo)的溝通 ◆績效指標(biāo)分解 ◆績效指標(biāo)的設(shè)定與分析 ◆數(shù)據(jù)采集渠道與試算方法的建立 ◆績效考核試運(yùn)行 ◆績效溝通 ◆績效分析 ◆績效改進(jìn) ■項目周期:2-4個月 ■預(yù)期收益: ◆提升員工的工作責(zé)任心,減少工作失誤,鼓勵先進(jìn),鞭策落后 ◆工作達(dá)成率提升30%以上 |