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详细内容

產(chǎn)品代碼:XZZX206

■項(xiàng)目名稱: 【先進(jìn)制造與精益生產(chǎn)】

項(xiàng)目背景:

  企業(yè)人工成本的持續(xù)上升不斷蠶食企業(yè)的利潤空間,最基本有效的方法就是提高生產(chǎn)效率來抵消持續(xù)上升的人工成本,因此工作效率是否有改善空間,產(chǎn)線的設(shè)計(jì)是否合理等等, 先進(jìn)制造與精益生產(chǎn)管理能有效地提高工廠的生產(chǎn)效率,進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。

■咨詢內(nèi)容:

現(xiàn)有生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)

效率影響因素的分析

價值流分析

產(chǎn)線平衡分析

動作分析

產(chǎn)線單件流的設(shè)計(jì)與實(shí)施

拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

看板管理

工裝夾具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

專機(jī)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

智能化與自動化生產(chǎn)體系的導(dǎo)入

■項(xiàng)目周期:4-6個月

■預(yù)期收益:

生產(chǎn)效率效率提升30%以上

人均生產(chǎn)產(chǎn)值提升30%以上

質(zhì)量制程變異降低,產(chǎn)品質(zhì)量的一致性提高20%


標(biāo)題名稱
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    現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

    1、對倉庫物料擺放/存儲進(jìn)行全面規(guī)劃

    2、針對成品出、入庫管理引進(jìn)了條碼管理,使成品管制更規(guī)范、更有序。

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈;

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

  • 某車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機(jī)、粉碎機(jī)、工具、物料車等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、保持設(shè)備表面無灰塵、無油污;保持通道通暢,無阻塞。

  • 某自動裝配車間現(xiàn)場6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

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    8月份導(dǎo)入【立體式物料倉儲】,使公司的物料倉儲空間增加了一倍,并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng),使公司物料控制更規(guī)范、更有序。

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