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详细内容

產(chǎn)品代碼:XZZX104

■項(xiàng)目名稱(chēng): 【生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理】

■項(xiàng)目背景:

  很多企業(yè)在面臨訂單不足人員設(shè)備閑置,訂單增加交貨期又嚴(yán)重滯后、客戶(hù)抱怨,甚至訂單空運(yùn),員工疲于無(wú)效率的加班,車(chē)間在制品積壓、返工返修品長(zhǎng)時(shí)間不處理,尾數(shù)不清理積壓現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)計(jì)劃混亂,不能做到計(jì)劃領(lǐng)料,超限額領(lǐng)料沒(méi)有管控、最終造成交期延遲、成本偏高的不利局面。

■咨詢(xún)內(nèi)容:

訂單評(píng)審流程

庫(kù)存管理與物料平衡分析

生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表的編制方法

例行生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議

產(chǎn)品外包或者外協(xié)管理

生產(chǎn)交期進(jìn)度影響因素的分析與改進(jìn)

質(zhì)量異常的分析與改進(jìn)

生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)與分析

計(jì)劃領(lǐng)料與超耗的管理機(jī)制

在制品的管控與持續(xù)降低,

尾數(shù)管理機(jī)制

物料損耗標(biāo)準(zhǔn)的建立

車(chē)間成本因素的分析與改善

■項(xiàng)目周期:6-8個(gè)月

■預(yù)期收益:

車(chē)間的重要三大管理指標(biāo)質(zhì)量、交期、成本明顯改善

交期達(dá)成率提升30%,成本下降20%

標(biāo)題名稱(chēng)
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  • 某企業(yè)立式物料倉(cāng)儲(chǔ)改善后效果狀況

    某企業(yè)立式物料倉(cāng)儲(chǔ)改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

    1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料擺放/存儲(chǔ)進(jìn)行全面規(guī)劃

    2、針對(duì)成品出、入庫(kù)管理引進(jìn)了條碼管理,使成品管制更規(guī)范、更有序。

  • 某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤(pán)、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺(tái)表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

  • 某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤(pán)、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺(tái)表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈;

  • 某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車(chē)間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

  • 某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機(jī)、粉碎機(jī)、工具、物料車(chē)等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、保持設(shè)備表面無(wú)灰塵、無(wú)油污;保持通道通暢,無(wú)阻塞。

  • 某自動(dòng)裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤(pán)、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車(chē)間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

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    立體式物料倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善后效果狀況

    8月份導(dǎo)入【立體式物料倉(cāng)儲(chǔ)】,使公司的物料倉(cāng)儲(chǔ)空間增加了一倍,并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng),使公司物料控制更規(guī)范、更有序。

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