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產(chǎn)品代碼:XZZX104■項(xiàng)目名稱(chēng): 【生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理】 ■項(xiàng)目背景: 很多企業(yè)在面臨訂單不足人員設(shè)備閑置,訂單增加交貨期又嚴(yán)重滯后、客戶(hù)抱怨,甚至訂單空運(yùn),員工疲于無(wú)效率的加班,車(chē)間在制品積壓、返工返修品長(zhǎng)時(shí)間不處理,尾數(shù)不清理積壓現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)計(jì)劃混亂,不能做到計(jì)劃領(lǐng)料,超限額領(lǐng)料沒(méi)有管控、最終造成交期延遲、成本偏高的不利局面。 ■咨詢(xún)內(nèi)容: ◆訂單評(píng)審流程 ◆庫(kù)存管理與物料平衡分析 ◆生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表的編制方法 ◆例行生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議 ◆產(chǎn)品外包或者外協(xié)管理 ◆生產(chǎn)交期進(jìn)度影響因素的分析與改進(jìn) ◆質(zhì)量異常的分析與改進(jìn) ◆生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)與分析 ◆計(jì)劃領(lǐng)料與超耗的管理機(jī)制 ◆在制品的管控與持續(xù)降低, ◆尾數(shù)管理機(jī)制 ◆物料損耗標(biāo)準(zhǔn)的建立 ◆車(chē)間成本因素的分析與改善 ■項(xiàng)目周期:6-8個(gè)月 ■預(yù)期收益: ◆車(chē)間的重要三大管理指標(biāo)質(zhì)量、交期、成本明顯改善 ◆交期達(dá)成率提升30%,成本下降20% |