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產(chǎn)品代碼:XZZX107■項(xiàng)目名稱: 【供應(yīng)商與采購管理】 ■項(xiàng)目背景: 企業(yè)是否能與供應(yīng)商成為真正的合作伙伴關(guān)系,做到互利雙贏。如何提升采購的管理績效,降低采購成本、提升采購交期達(dá)成率與采購質(zhì)量水平,降低庫存積壓是供應(yīng)商譽(yù)采購管理的核心要求。 ■咨詢內(nèi)容: ◆供應(yīng)商開發(fā)的原則 ◆供應(yīng)商的調(diào)查與評(píng)估體系 ◆質(zhì)量保證協(xié)議與采購框架合同 ◆供應(yīng)商的日?己伺c評(píng)價(jià) ◆供應(yīng)商的稽核管理體系 ◆新產(chǎn)品開發(fā)與供應(yīng)商的合作共享機(jī)制 ◆供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危機(jī)管控機(jī)制 ◆ JIT實(shí)施的可行性分析 ◆采購價(jià)格的詢價(jià)、議價(jià)與核價(jià)流程的設(shè)定 ◆最低訂購量(MOQ)的設(shè)定 ◆物料損耗標(biāo)準(zhǔn)的建立 ■項(xiàng)目周期:4-6個(gè)月 ■預(yù)期收益: ◆供應(yīng)商質(zhì)量及交期明顯改善 ◆采購成本下降20%以上,物料交期達(dá)成率提升30%以上,采購影響生產(chǎn)的異常下降50% |