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详细内容

產(chǎn)品代碼:XZZX303

■項目名稱: 【企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)】

項目背景:企業(yè)需因應(yīng)市場的變化制定相對應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),包括中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,因此預(yù)算體系的建立及目標(biāo)的分解可以為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有效的解決方案。

■咨詢內(nèi)容:

年度預(yù)算系統(tǒng)模型的建立

銷售目標(biāo)的分解

原材料成本預(yù)算

直接人工成本預(yù)算

費用預(yù)算(變動費用與固定費用)

關(guān)鍵績效指標(biāo)的訂定

重點工作計劃的制定

部門目標(biāo)的分解;

行動計劃的制定

預(yù)算與目標(biāo)達(dá)成檢討分析

■項目周期:2-4個月

■預(yù)期收益:

能夠為企業(yè)提供清晰的戰(zhàn)略管理方向,費用管控在合理的控制水平,持續(xù)改進經(jīng)營中的管理問題,提升經(jīng)營管理業(yè)績。


標(biāo)題名稱
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    現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

    1、對倉庫物料擺放/存儲進行全面規(guī)劃

    2、針對成品出、入庫管理引進了條碼管理,使成品管制更規(guī)范、更有序。

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機,其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

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    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機,其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、下班后清理裝配臺表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈;

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機、粉碎機、工具、物料車等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進行清理);

    2、保持設(shè)備表面無灰塵、無油污;保持通道通暢,無阻塞。

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    現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

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