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详细内容

產(chǎn)品代碼:XZZX302

■項(xiàng)目名稱:【效益分配管理系統(tǒng)】

項(xiàng)目背景:大多數(shù)的企業(yè)干部及員工未參與到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分享或者分配機(jī)制不透明,造成團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)性與創(chuàng)造性,企業(yè)效益與員工的分配以“多快好省“的模式作為管理體系的設(shè)計(jì)依據(jù),能有效地激發(fā)全員創(chuàng)新的動(dòng)力,開源節(jié)流、降本增效,最終達(dá)成企業(yè)與員工雙贏的管理模式。

咨詢內(nèi)容:

生產(chǎn)成本動(dòng)因的調(diào)研與甄別

生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的收集

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立

單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)的建立

核算統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建立

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立

方案的試算與檢討

方案執(zhí)行

方案優(yōu)化與改進(jìn)

■項(xiàng)目周期: 6-8個(gè)月

■預(yù)期收益:

建立起良性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化機(jī)制

整體產(chǎn)值提升30%,費(fèi)用成本下降20%以上


標(biāo)題名稱
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    現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

    1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料擺放/存儲(chǔ)進(jìn)行全面規(guī)劃

    2、針對(duì)成品出、入庫(kù)管理引進(jìn)了條碼管理,使成品管制更規(guī)范、更有序。

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺(tái)表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺(tái)表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈;

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

  • 某車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機(jī)、粉碎機(jī)、工具、物料車等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、保持設(shè)備表面無(wú)灰塵、無(wú)油污;保持通道通暢,無(wú)阻塞。

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

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    8月份導(dǎo)入【立體式物料倉(cāng)儲(chǔ)】,使公司的物料倉(cāng)儲(chǔ)空間增加了一倍,并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng),使公司物料控制更規(guī)范、更有序。

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