【成本控制與效益分配管理】咨詢項(xiàng)目案例

一、 【項(xiàng)目背景】

1、 外部環(huán)境的需要：

2 企業(yè)經(jīng)營模式已從規(guī)模擴(kuò)張到產(chǎn)業(yè)升級，提升附加值來獲取利潤；

2 企業(yè)運(yùn)營成本不斷上升：各種材料價(jià)格的上漲，人工成本逐年依8%-10%左右的增長；

2 人民幣匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)，對于外貿(mào)型企業(yè)沖擊將是長遠(yuǎn)影響；

2、 內(nèi)部管理的需要：

2 企業(yè)人員工作效率低下，管理團(tuán)隊(duì)缺乏工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性；

2 公司各項(xiàng)成本缺乏有效控制，各環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重，并且公司欠缺各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)庫支撐；

2 核心管理人員與熟練技術(shù)人才流失嚴(yán)重，最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下；

2 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)有的薪酬分配制度與企業(yè)的發(fā)展不相匹配；

綜合以上所述，當(dāng)前國內(nèi)的中小民營企業(yè)對于內(nèi)部的降本增效與人員薪酬體系的變革都迫在眉睫，內(nèi)外部環(huán)境留給企業(yè)應(yīng)對提升的時(shí)間不多了，管理變革勢在必行，【成本控制和效益分配管理】咨詢項(xiàng)目能有效激發(fā)公司內(nèi)部管理人員創(chuàng)新的潛能，將對企業(yè)起到脫胎換骨的功效，最終建立一套行之有效的企業(yè)與員工雙贏的管理模式。

二、【項(xiàng)目效益】

1、直接效益：

2 車間產(chǎn)量增幅20 %,以上同時(shí)產(chǎn)品單位成本降幅達(dá)到10%,車間管理人員薪酬增幅15--25%之間；

2 公司產(chǎn)值較同期比較增幅20%，公司管理人員工資增幅超過15%；

2 基層員工流失率控制在5--8%之間，管理層流失率控制在3 % 以內(nèi)；

2 公司現(xiàn)場費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)庫的建立與完善，各車間的各項(xiàng)主要成本動(dòng)因?qū)⒁荒苛巳弧?/span>

2、潛在效益：

2 建立一套科學(xué)的、完善的人員薪酬管理體系（一級分配到團(tuán)隊(duì)、二級分配到崗位），真正體現(xiàn)“多快好省”的分配原則；

2 人員穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，致使公司的質(zhì)量、交期、成本得到有效改善，企業(yè)效益明顯提升；

2 協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)公司與個(gè)人相并融合，組建命運(yùn)共同體。

三、【項(xiàng)目內(nèi)容】

1、 企業(yè)深度調(diào)研：產(chǎn)品內(nèi)部成本動(dòng)因的收集：

2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目責(zé)任人，召開啟動(dòng)大會營造《成本控制與效益分配管理》咨詢項(xiàng)目氛圍；

2 針對人員訪談溝通與產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的查核，深入了解產(chǎn)品加工過程中主要影響因素， 掌握加工過程中的【變動(dòng)成本】與【固定成本】；

2 鑒別所有影響產(chǎn)品加工成本的因素，建立生產(chǎn)現(xiàn)場可管控或需管控的成本管制項(xiàng)目。

2、 車間現(xiàn)場成本控制方案與標(biāo)準(zhǔn)的建立 

2 針對提煉出來的現(xiàn)場產(chǎn)品加工損耗數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析;

2 車間現(xiàn)場成本管制項(xiàng)目的討論與規(guī)劃；

2 車間現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)補(bǔ)充和完善；

2 【車間二次分配標(biāo)準(zhǔn)】的建立；

2 各【車間二次分配方案】的建立與推理、驗(yàn)證。

3、 管理人員績效與薪酬分配方案的建立：

2 公司產(chǎn)值狀況、工資結(jié)構(gòu)、人員組織架構(gòu)等相關(guān)數(shù)據(jù)、流程的搜集、整理與分析；

2 與公司決策層討論公司年度銷售目標(biāo)、公司產(chǎn)值目標(biāo)以及管理層的薪酬分配方式；

2 規(guī)劃與完善公司管理人員【績效與薪酬分配制度】，明確個(gè)人薪酬與公司目標(biāo)的關(guān)系；

2 規(guī)劃管理人員的薪資等級表、工資定級表等，完善企業(yè)內(nèi)部管理層的薪酬結(jié)構(gòu)體系；

2 【績效與薪酬分配制度】的試運(yùn)行以及問題點(diǎn)的搜集、調(diào)整與完善。

4、 車間【二次分配方案】與管理人員【績效與薪酬分配制度】的運(yùn)行：

2 各車間【二次分配方案】的試運(yùn)行；

2 管理人員【績效與薪酬分配制度】的試運(yùn)行；

2 車間【績效考核方案與標(biāo)準(zhǔn)】的建立，明確車間從交期、質(zhì)量、成本三個(gè)緯度展開考核；

2 管理人員【績效考核標(biāo)準(zhǔn)】的建立，明確各崗位工作結(jié)果與崗位績效掛鉤；

管理人員、車間【績效考核標(biāo)準(zhǔn)】數(shù)據(jù)收集渠道與收集表單的設(shè)計(jì)、規(guī)劃與輔導(dǎo)運(yùn)行。

1、 車間【二次分配方案】與管理人員【績效與薪酬分配制度】的完善：

2 【績效與薪酬分配制度】與車間【二次分配方案】運(yùn)行狀況指導(dǎo)開展月度總結(jié)；

2 管理層【績效與薪酬分配制度】運(yùn)行問題點(diǎn)的收集，組織分析，，組織分析，進(jìn)行改善；

2 各車間【二次分配方案】運(yùn)行問題點(diǎn)的收集，組織分析，進(jìn)行改善；

2 每月指導(dǎo)公司針對公司管理層各崗位、各車間進(jìn)行一、二級分配核算；

2 每月針對各車間重點(diǎn)影響成本因素或管制點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，建立管控機(jī)制。

2、 人員素質(zhì)提升

2 培訓(xùn)課程：【二次分配方案】運(yùn)行講解與說明、、【績效管理】、【績效與薪酬分配制度】；；

2 車間現(xiàn)場核心成本影響因素與控制方案的研討；

2 每月方案核算狀況、運(yùn)行問題點(diǎn)以及績效狀況溝通的指導(dǎo)。

3、 項(xiàng)目的總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

2 每年針對下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與提升，層層分解部門、車間、個(gè)人的，并將管制目標(biāo)與方案進(jìn)行銜接；

2 指導(dǎo)公司針對【二次分配方案】、【績效與薪酬分配制度】考核標(biāo)準(zhǔn)、核算標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整與完善，形成動(dòng)態(tài)的核算、考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、【項(xiàng)目周期與項(xiàng)目投資】

    項(xiàng)目周期一般情況在6-12個(gè)月之間，項(xiàng)目投資金額另可采取效益提成方式進(jìn)行核算（即為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用中提取部份咨詢費(fèi)）；

   項(xiàng)目周期、項(xiàng)目投資考慮企業(yè)規(guī)模大小、管理難易程度等因素適當(dāng)做出相應(yīng)調(diào)整與補(bǔ)充。