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I

INTRODUCE

公司介紹

 【蘇州協(xié)卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司】創(chuàng)建于2011年，是一家專(zhuān)注于幫助公司和企業(yè)突破發(fā)展瓶頸和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)公司；主要服務(wù)于江蘇、浙江、福建、廣東沿海地區(qū)的制造型企業(yè),2013年起被江蘇省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)評(píng)估為理事單位， 并且成立江蘇省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)的蘇州辦事處，2012年起成為江蘇省常熟市，浙江省寧波市、余姚市、寧波市江北區(qū)等經(jīng)信委（局）備案咨詢(xún)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并于2017年5月份成立一家分公司--【常熟協(xié)卓企業(yè)管理服務(wù)有限公司】。。

    公司管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)是由一批具有MBA教育背景，在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任過(guò)中高層管理的咨詢(xún)專(zhuān)家組建，有著豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且深諳中國(guó)本土化企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，全面為國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)提供系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性、操作性強(qiáng)的管理解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施。

協(xié)卓咨詢(xún)的管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于知名企業(yè)高管，曾經(jīng)咨詢(xún)或服務(wù)于臺(tái)灣明門(mén)實(shí)業(yè)（Wonderland）、香港溢達(dá)集團(tuán)(Esquel)、好孩子國(guó)際控股（Goodbaby)等跨國(guó)性公司以及浙江晨輝光寶、沙家浜醫(yī)藥。。。







   
項(xiàng)目介紹
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項(xiàng)目介紹

供應(yīng)鏈管理
項(xiàng)目介紹
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項(xiàng)目介紹

先進(jìn)制造管理
項(xiàng)目介紹
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項(xiàng)目介紹

全面質(zhì)量管理
項(xiàng)目介紹
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項(xiàng)目介紹

成本控制與效益分配管理
項(xiàng)目介紹
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項(xiàng)目介紹

戰(zhàn)略管理

“協(xié)卓咨詢(xún)”企業(yè)管理咨詢(xún)引領(lǐng)者

用自己的管理智慧，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，成就客戶(hù)卓越的未來(lái)

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蘇州協(xié)卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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Suzhou Xiezhuo management consulting Co.,LTD

地址：蘇州市閶門(mén)內(nèi)下塘116號(hào)

郵編215004

常熟辦事處：

地址：常熟市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)賢士路1號(hào)（上海交通大學(xué)慧谷科技園1號(hào)樓112室）

電話(huà)：0512-52321163

傳真：0512-52321163

聯(lián)系人：王老師：13906645600  秦老師：18868661078

   

網(wǎng)站備案號(hào)：蘇ICP備2022044998號(hào)
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  • 某企業(yè)立式物料倉(cāng)儲(chǔ)改善后效果狀況

    某企業(yè)立式物料倉(cāng)儲(chǔ)改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求：

    1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料擺放/存儲(chǔ)進(jìn)行全面規(guī)劃

    2、針對(duì)成品出、入庫(kù)管理引進(jìn)了條碼管理，使成品管制更規(guī)范、更有序。

  • 某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求：

    1、區(qū)域定置定位包括：成品、半成品、凳子、筆盤(pán)、壓機(jī)，其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直，不可壓線(xiàn)（多余物品進(jìn)行清理）；

    2、下班后清理裝配臺(tái)表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

  • 某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求：

    1、區(qū)域定置定位包括：成品、半成品、凳子、筆盤(pán)、壓機(jī)，其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直，不可壓線(xiàn)（多余物品進(jìn)行清理）；

    2、下班后清理裝配臺(tái)表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈；

  • 某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求：

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車(chē)間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

  • 某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求：

    1、區(qū)域定置定位包括：料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機(jī)、粉碎機(jī)、工具、物料車(chē)等物品，要求擺放整齊、橫平豎直，不可壓線(xiàn)（多余物品進(jìn)行清理）；

    2、保持設(shè)備表面無(wú)灰塵、無(wú)油污；保持通道通暢，無(wú)阻塞。

  • 某自動(dòng)裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    某自動(dòng)裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求：

    1、成品、配件、凳子、筆盤(pán)、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車(chē)間成品塑料筐疊高5層，所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈，保持通道暢通。

  • 立體式物料倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善后效果狀況

    立體式物料倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善后效果狀況

    8月份導(dǎo)入【立體式物料倉(cāng)儲(chǔ)】,使公司的物料倉(cāng)儲(chǔ)空間增加了一倍，并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng)，使公司物料控制更規(guī)范、更有序。
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