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详细内容

產(chǎn)品代碼:XZZX106

■項(xiàng)目名稱:【流程再造與優(yōu)化】

項(xiàng)目背景:企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中逐漸趨于成熟,流程管理是企業(yè)邁向規(guī)范化管理的基礎(chǔ),很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在管理的流程不清晰,責(zé)任不明確,流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理,要么太復(fù)雜,影響工作效率;要么太過簡(jiǎn)單,造成管制失效,從而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率及管控力度。

■咨詢內(nèi)容:

現(xiàn)有管理流程梳理與鑒別

失控點(diǎn)及不合理流程的檢討

新管控點(diǎn)的設(shè)計(jì)

新流程的設(shè)計(jì)

新流程的試運(yùn)行與檢討

流程定稿并執(zhí)行

流程的優(yōu)化 

■項(xiàng)目周期: 2-4個(gè)月

■預(yù)期收益:

建立起企業(yè)各部門清晰的內(nèi)控流程,責(zé)任明確

工作效率提升40%以上


標(biāo)題名稱
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    現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

    1、對(duì)倉庫物料擺放/存儲(chǔ)進(jìn)行全面規(guī)劃

    2、針對(duì)成品出、入庫管理引進(jìn)了條碼管理,使成品管制更規(guī)范、更有序。

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺(tái)表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈

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    1、區(qū)域定置定位包括:成品、半成品、凳子、筆盤、壓機(jī),其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、下班后清理裝配臺(tái)表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈;

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間待加工件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件需放置配件架上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。

  • 某車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善后效果狀況

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、區(qū)域定置定位包括:料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機(jī)、粉碎機(jī)、工具、物料車等物品,要求擺放整齊、橫平豎直,不可壓線(多余物品進(jìn)行清理);

    2、保持設(shè)備表面無灰塵、無油污;保持通道通暢,無阻塞。

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    現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求:

    1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。

    2、車間成品塑料筐疊高5層,所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理機(jī)器表面與地面,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈,保持通道暢通。

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    8月份導(dǎo)入【立體式物料倉儲(chǔ)】,使公司的物料倉儲(chǔ)空間增加了一倍,并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng),使公司物料控制更規(guī)范、更有序。

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